为全面提升我院专科运营管理水平，弥补内部运营管理不足，实现社会效益与服务效能的最大化，2月26日下午，我院在行政楼2楼会议室召开了2025年专科运营管理第一次会议。会议由总会计师、运营部部长杨潇主持，纳入专科运营管理科室的科主任和运营助理、运营部全体成员参会。

会上，运营部副部长徐翎杰作了《专科运营优化建议》报告。报告指出，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》及《国家卫生健康委关于加强公立医院运营管理的指导意见》等政策文件，均强调了完善运营管理体系的重要性，并明确指引医院管理模式需由粗放式向精细化方向转变。报告建议各专科以数据为驱动，以患者为中心，在医疗服务、运营效率、成本控制、绩效分配等方面持续优化，不断提升专科核心竞争力。

与会者围绕报告内容，结合自身工作实践，积极分享了运营管理的宝贵经验与创新做法，并针对如何进一步优化医疗服务流程、提升运营效率等问题，提出了诸多富有建设性的意见和建议。

杨潇在总结讲话中指出，自2024年启动专科运营助理招募工作以来，我院已拥有21名专科运营助理，为医院专科运营管理的强化奠定了坚实的人才基础。他强调，专科运营助理需精准剖析科室运营现状，勇于探索并提炼专科特色运营管理模式，积极总结推广经验，以持续提升科室精细化管理和运营效能。希望大家能深化对运营管理的认知，珍视跨学科学习与锻炼的宝贵契机，为医院的蓬勃发展贡献力量。

此次会议的成功召开，标志着我院专科运营管理工作迈上了新的台阶。相信在全院上下的齐心合力下，我院专科运营管理水平必将不断提升，全面推动医院高质量发展！