和着三月暖暖的春风，最美不过是徜徉在书的慰藉中。在护理部年初推荐的几本书中，选取了《团队正能量》开始阅读。

可以这样说，身为护士长这一角色的我，平常的工作自己觉得还是兢兢业业的，也愿意和我科室的护理姐妹们一同去完成工作，并履行我们的职责。但往往有诸多的因素需要我们去克服。那些“大家“与“小家”之间的取舍，那种身体上的痛楚，那有些许患者的疑议......我们一同都在经历着种种。但我们一如既往的坚守着。所以静下心来好好阅读它。

读到“一个正能量的团队，是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每一个员工都希望加入的团队”时我感慨万千。是的，试想我们的医疗战士们哪一天不是在这没有硝烟的战场上做生与死的决择，哪一根神经不是紧绷，哪一个脑细胞不是飞快的运转，在症状分析、诊断排查、治疗观察上缜密的处理。所以，为处在这个正能量满满的团队而乐此不疲。

读到“打造团队正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。作为团队管理者，要让团队的每一位成员必须明白了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且还要培训团队里的每一个员工，并与他人协作以便改进系统，从而提高团队效率。”仔细酝酿这段话，似乎真的验证了我从护士到护士长岗位上的经历路程。刚开始，大家从职场小白在护士长的领导下，做着每一项具体工作，学习着每一个病种与操作，是那么的努力与单纯，慢慢的作了护士长，经过护理部的培训与引导，同时秉着对患者尽责的心，也是如此对护士们进行培训，案例的解析，操作的演练与流程职责的制定等等如此。我很欣喜看到这本书。

然而，渐渐的在带领队伍的过程中，也似乎是遇上了瓶颈。在繁杂的事务与人之间工作，总觉得有些不好把控。在书中我似乎是找到了答案。书中的第三章认清你的角色，在能做对事情中说道，不要过度控制细节；第四章了解你的职责，牢记你最该做什么中说道，职责的转变就是思考方式的转变，你最该做的是什么......这些种种的困惑可能与自己的性格有关系。这一点是我要严肃检讨自己的。一直以来待人接物礼貌谦逊，对于别人的错误我秉承着委婉指出，若是一直做得不好就自己做。我突然发现这是非常不对的。这样既没有让队员们充分认识到错误，也没有规避掉下次失误的风险，反而有可能会加重自己工作量。现在，知道了这是任何管理者的规定动作，是管理者的基础职能。

还有接下来的让每个人感到被重视，成功的授权，倾听让团队人心凝聚起来，持续培训让每个人拥有足够的能力应对等等，对我来说都具有磁一般的吸引力，很多的东西都能给我较强的指导性，像一座灯塔引领着我。一口气看完了它。合上书，静谧遐想。突然醒悟，其实管理是一门学科，我们正经历着从一门学科到另一门学科的学习转变中。时间已来不及让我们去脱产学习，而通过书籍的阅读，从实际工作中的问题去书中寻找系统的答案，这又何尝不是一种学习方法呢！而这一切又何尝不是我的团队对我们管理培训提高的一种方法呢！

我很高兴的读完了这本书，我很高兴身在这样一个正能量的团队中！