为提高干部队伍综合素质和管理服务能力，进一步巩固医院三甲创建成果，促进医院业务水平及服务能力的整体提升。经院党委研究决定，于5月19日至21日在全院范围内开展2021年度干部管理培训工作。

本次培训邀请了武汉大学人民医院科研处处长陈红教授为大家授课。她以加强临床科研管理为主题，结合多年工作实际，从“科研项目”、“科研成果”、“科研平台”、“学术任职”四个方面系统地讲解了医院科研管理工作体系，尤其是在科研申请、立项、进展、结题等科研项目全过程管理流程中总结了许多切实可行的经验，对我院今后的临床科研工作提出了新的希望和具体要求。

院长黄书岚以《如何当好一个科主任》为主题，从“什么是管理”和“科主任管什么”两方面展开，深入剖析管理及管理者的释义，分析了管理者尤其是科主任在学科发展和价值观塑造方面的角色和作用。要求科主任从人才梯队、团队建设、运营管理、成本效益分析等多方面着力加强学科建设，指出了加强学习、与时俱进、把握学科发展方向，不断提高自身业务水平、学术地位和创新思维能力的必要性。同时，用“以产定投、见苗浇水”、“科主任服务员工、员工服务病人”等通俗易懂的道理对大家提出了殷切期望，他号召与会人员在今后的工作中积极钻研业务、精益求精，建立更加良好的人际关系、提升集体执行力，在团队建设中形成“可信、亲切、简单”的文化传承，充分发挥“领导、引导、沟通、协调”作用，“定目标、追过程、拿结果”，找准自身定位、搭建学科发展平台，力争成为一名有理想、有担当、正能量的管理者！

副院长向德尚结合2018年、2019年国家三级公立医院绩效考核结果分析，从“浅谈管理、细说成本、探讨运营”三个方面进行了《培养运营新思维、推进发展高质量》主题培训。培训内容着重分析了公立医院面临的各项挑战及我院存在的问题，强化参训人员对国家政策的理解和医院运营管理相关知识的掌握，从顺大势、梳流程、用数据、补短板这四个方面对我院运营管理的优势与弱项进行了细致的讲解，提出了明确的工作思路，促进全院中层干部运管观念的更新和能力的提高。

在《新时代、新起点、新征程》授课中，党委副书记、副院长陈爱民从三个方面详细讲解了新医改下的医疗质量与安全管理。一是新医改行业背景下，医药行业进入了新的变革时代，严格的综合监管制度日趋常态化；二是围绕医院“质量与安全”主线，巩固三甲创建成果，建设更高质量三级甲等医院；三是抢抓机遇、迎接挑战，以国家大力推进分级诊疗制度及公立医院绩效改革为契机，精准发力，上下联动，提高患者综合满意度，促进医院发展更上新台阶。他引导各科室认真解读国家三级医院各学科综合服务能力要求及国家公立医院考核指标，以数据为基础、问题为导向、指南为依据，研判各学科医疗质量管理现状，找准学科差距，定期分析，持续改进；并以此为抓手，堵漏洞、补短板、强弱项，通过标准化手段促进医疗质量管理水平和业务能力有效提升。

本次培训受到了院党委的高度重视。整个培训内容丰富，紧贴医院实际，针对性、指导性强。培训会后，参会人员纷纷表示：此次授课为我们敲响了警钟，让大家知道了在新形势下当好医院中层干部的重要性和如何当好医院的中层干部。在今后的工作中，一定将此次培训中科学的管理方法和理念运用到实际工作中，努力提高管理效能与工作效率，为医院发展再谱新篇章。

全院在家院领导及全院班组长及以上干部，共计270余人参加了此次培训会议。